为遵循党中心坚持统筹开展与安全，加速完结高水平科技自立自强的战略布置，近年来，中国银行601988）活跃做好数字金融大文章，锚定“防危险、打基础、提才能”作业主线个战略项目为要害抓手，高标准、高效率、高质量推动主体事务系统升级改造和集团技能架构转型与公共才能建造。
近来，作为数字化转型的严重里程碑，中国银行成功完结历史上最大规划的批次投产作业，投产触及25个总行部分、37家境内分行、15家境外分行及54家外联方，完结了零危险、零过失、零推迟的高标准方针，标志着集团在破解中心系统架构转型难题、完结技能架构与事务服务“双提高”征途中迈出坚实一步。
以云核算、数据库、分布式技能渠道为技能底座，推动建造高可用的分布式中心银行系统，消除单一技能安全危险和技能依靠，支撑事务牢靠运转，缩短改变时刻，提高事务接连性保证才能。
海外中心欧非13家分行投产，成功完结同业中单次中心系统架构转型海外组织数量最多的投产，为集团全球化开展供给了坚实牢靠的系统支撑。
渠道建造依照“一致渠道、会集战略、管防一体”的方针，整合终端准入、终端敏感数据检测及防走漏等功能，掩盖总行及26家国内分行、7家归纳运营公司、1家海外分行及欧洲信息中心互联网分区，有用提高了集团终端安全管理才能。
经过布置架构和机房容量优化，完结CPU核数削减约30%、内存压降约35%、磁盘空间减缩约50%，促进了基础设施资源的统筹规划和集约高效使用。
建成数字化营销中枢，掩盖数据、战略等六大中心，打通手机银行、短信、智能货台等触达系统。提高长途核准智能化水平，全自动买卖审阅代替率进一步提高。
推动什物线上化管理才能建造，月均削减50万笔中心凭据录入买卖，有用为底层一线赋能。
大小额付出系统完结会集式向分布式架构转型，呼应时刻从500毫秒降至60毫秒，降幅近90%，支撑同城双活、异地实切，进一步保证事务接连安全高效运营。
推动代发薪系统重构，完结国内代发事务的一致签约和代发全流程的一致管理，拓宽海外代发薪事务掩盖规模。
构建账户限额、风控模型及集约运营于一体的联防联控系统，提高反诈精准性，涉诈金额明显下降，有用看护公民“钱袋子”。
海外投产行完结支撑7×24小时全买卖处理，保证全球事务实时处理，满意多时区客户的多样化服务需求。
全球现金管理渠道完结跨境资金秒级到账，创始中资同业7×24小时清算机制，已助力多家“走出去”企业提高资金管理才能。
中国银行将持续深化遵循党的二十届四中全会和中心金融作业会议精神，以科技自立自强筑牢安全根基，以数字化转型提高服务质效，加速培养新质生产力，全力做好五篇大文章，为加速建造金融强国和中国式现代化奉献更大力气。
